Como aumentar o engajamento dos colaboradores para gerar mais resultados? Descubra aqui!

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admin
Por Marketing

Como aumentar o engajamento dos colaboradores? Esse sempre foi – e continua sendo – um dos grandes desafios das empresas.

Hoje, mais do que nunca, elas contam com o engajamento de sua força de trabalho para sobreviver e prosperar.

Isso porque com a crise causada pelo coronavírus houve um aumento repentino do trabalho remoto.

Além disso, as demissões em massa geraram uma certa frustração e temor entre os colaboradores.

Com isso, as empresas precisam encontrar maneiras de envolver emocionalmente seus colaboradores.

Dessa forma, colaboradores se permitem comprometer seu tempo, talento e energia para agregar valor à equipe e melhorar a produtividade.

E, então, fazer a empresa crescer!

engajamento de colaboradores

Existem várias iniciativas de engajamento que você pode implementar para melhorar a conexão de seus funcionários com o trabalho e com a empresa.

Aqui estão algumas maneiras de aumentar o engajamento dos colaboradores na sua empresa:

1. Reconheça o desempenho da equipe e ofereça recompensas

Um dos principais pontos que você nunca deve ignorar ao querer aumentar o engajamento dos colaboradores na empresa é a força do reconhecimento.

Afinal, o elogio tem efeitos positivos impressionantes.

Quando feito em público e acompanhado de recompensas, motiva o colaborador a se doar cada vez mais ao seu trabalho.

Além de servir como exemplo e motivação para os demais.

Então, identifique os colaboradores/equipes que se destacam.

Compartilhe essas histórias com toda a empresa, reconhecendo a importância dessas pessoas para o sucesso da organização. 

Não se esqueça de mostrar como foram recompensadas por isso.

2. Melhore a comunicação e dê feedbacks contínuos

A comunicação deve estar no centro de toda estratégia para aumentar o engajamento dos colaboradores.

Esteja seu colaborador trabalhando dentro da empresa ou em home office você precisa criar canais de comunicação eficientes.

As principais ferramentas de comunicação são e-mails, intranet, jornais internos, comunidades/ grupos nas redes sociais, eventos, videoconferências, dentre outras.

Mas não apenas fale, forneça feedbacks importantes.

Pois isso ajuda – e muito – a entenderem como podem melhorar o seu desempenho.

Quando fizer um feedback negativo tenha cuidado com as palavras e o faça em particular para não envergonhar o colaborador.

3. Dê autonomia aos seus colaboradores e peça opiniões

Colaboradores engajados acreditam que o trabalho que realizam é importante para a empresa e sempre querem contribuir de forma muito mais significativa.

Uma das formas de fazer isso é podendo fazer o trabalho do seu jeito.

Mas de forma que maximize os resultados.

Por isso, eles gostam quando seus superiores dão mais autonomia.

Ou, quando abrem espaço para darem suas opiniões e serem reconhecidos por suas ideias.

Então, gestor, delegue algumas tarefas para seus colaboradores em que as opiniões e decisões sejam necessárias.

E, convide-os para reuniões importantes em que eles podem se expressar.

4. Promova treinamentos para o engajamento dos colaboradores

Investir na capacitação dos colaboradores por meio de treinamentos também favorece o aumento da produtividade.

Isso porque uma equipe bem preparada para lidar com suas funções e a rotina de trabalho se sente muito mais motivada.

Pois isso os ajuda a evoluir suas competências e habilidades e, assim, se tornar um profissional mais completo.

E quais treinamentos você pode oferecer para os seus colaboradores?

Ofereça treinamentos para aperfeiçoar as habilidades de comunicação empresarial e escuta ativa, que são essenciais na apresentação de projetos e em negociações comerciais.

engajamento de colaboradores

Também ofereça treinamentos de inteligência emocional para que aprendas a ter controle emocional em situações de crise e momentos de mudanças e incertezas.

5. Invista no bem-estar dos colaboradores

Você sabia que o envolvimento e o bem-estar dos colaboradores estão intimamente ligados?

Pois um ambiente de trabalho tem o poder de influenciar nossa motivação. Imagine um ambiente barulhento e estressante.

Isso evoca sentimentos negativos, o que faz com que o profissional não se empenhe em realizar as suas tarefas com tanto entusiasmo.

Portanto, dessa forma, ele não se engaja e, consequentemente, sua produtividade cai.

Ou seja, trabalha menos e de qualquer jeito. Portanto, invista sempre no bem-estar dos colaboradores. Como?

Por meio de espaços bem planejados, bem iluminados, pausas para o descanso, lanche da tarde saudável, etc.

6. Ofereça oportunidades de crescimento profissional

Empresas que colhem os benefícios de ter um time engajado entendem que os colaboradores desejam uma chance de evolução dentro da empresa.

Afinal, a pessoa só continuará motivada a entregar o seu melhor se ganhar algo com isso.

Nem sempre oferecer benefícios é o suficiente.

Alguns profissionais querem progredir em suas funções dentro de uma empresa.

Por isso, construa um plano de carreira e salários.

E, deixe bem claro como eles podem alcançar novos patamares, sempre levando em consideração os planos estratégicos da empresa e as suas limitações.

Isso, sem dúvidas, ajudará a aumentar o engajamento dos colaboradores.

7. Promova eventos para a integração da equipe

As experiências compartilhadas melhoram a lealdade dentro das equipes e também o desempenho.

Então, crie oportunidades para que as equipes se conectem entre si e entre elas.

Reúna as equipes virtualmente para uma gincana e/ou um bate-papo para que o sentimento de pertencimento continue vivo mesmo à distância.

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Também aposte em eventos.

Os eventos corporativos, festas de fim de ano e happy hours servem para unir e estreitar a relação entre os colaboradores e, assim, melhorar o engajamento.

8. Forneça as ferramentas certas para o engajamento dos colaboradores

Por fim, outro ponto fundamental para o engajamento dos colaboradores é garantir que tenham acesso a todas as ferramentas de que precisam para ter sucesso em suas funções.

Por exemplo, se um profissional trabalha com o controle de estoque de forma manual, provavelmente, vai levar muito tempo para quantificar os itens e dar baixa no sistema.

Isso pode gerar uma frustração que tem um efeito negativo no engajamento.

Nesse caso, o ideal é investir em uma ferramenta de gestão como o Simples Agenda. 

O software de gestão é capaz de aumentar a produtividade da equipe por meio da automação de tarefas e integração de processos. 

Basicamente, são diversos módulos que funcionam integrados visando otimizar a gestão empresarial e o engajamento dos colaboradores.

Preparado para começar com o engajamento de colaboradores na sua empresa?!

Ao investir em estratégias para aumentar o engajamento dos colaboradores certamente perceberá mudanças positivas no comportamento da equipe.

Além disso, as mudanças também serão sentidas nos resultados da empresa.

Para começar, queremos te convidar para conhecer os treinamentos da Smartalk.

Por aqui estamos preparados para te ajudar a criar estratégias de impacto. Então, entre em contato conosco e converse com nossos consultores.

Temos a solução ideal para você!

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